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寒梅笑綻凝花語

發布來源:本站 發布時間:2013-05-30

寒梅笑綻凝花語


—朝陽東風柴油機配件有限責任公司發展紀實


北宋文學家王安石在其《獨山梅花》一詩中寫道:“亭亭孤艷帶寒日,漠漠遠香隨野風”。大意是:亭亭玉立的梅花,在寒氣逼人的日子里孤傲地開放,花朵艷麗無比。沁人心脾的馨香隨風飄到很遠很遠。詩人以清新淡雅的詩句,充分體現出了梅花花語中“堅強與高雅”的內涵。

   2009年,席卷全球的金融危機所引發的經濟動蕩,讓眾多企業至今心有余悸。然而,就在經濟領域一片喊“冷”聲中,原本名不見經傳、遠在遼西丘陵深處、只有400人的朝陽東風柴油機配件有限責任公司,卻在同業凋敝、經濟危機的滾滾寒流中脫穎而出,并以強勁的發展態勢,嶄露出寒梅傲雪的可貴品質,傳遞出以實業報國進而為政府分憂、替社會盡責、為員工謀福的樸素愿望,用實實在在的業績凝結成梅花“堅強與高雅”的花語意境……


——題記

  2010年1月7日下午,記者在朝陽東風柴油機配件有限責任公司生產車間里看到,十幾位工人師傅正在將一種名叫“三通閥體”的高科技產品打包裝箱,準備出口到聞名世界的德國西門子公司。據了解,這批貨共有7000多件,僅是眾多出口產品訂單中的一種。由于產品質量過硬,西門子公司對該產品2月份的訂單已經提前于1月5日簽訂。寒冷冬日里,這種持續火熱的生產場面,只不過是該公司2006年底轉制以來生產形勢和工作狀態的一個縮影。

   在緊張忙碌的工作現場,記者注意到一個看似平常、實則意味深長的細節:一位身穿工裝的女師傅,正在用抹布擦著車床一角。也許是太過專心的緣故,她絲毫沒有察覺到已經來到身邊的訪客。其彎腰弓背、聚精會神的勞作神態,分明是在精心擦拭自家的一件寶貝。

據了解,就在國內一些同類企業效益下滑、舉步維艱甚至面臨限產停業的形勢下,這家全部由下崗工人組成的小企業,卻以各項經濟指標穩步遞增、連續三年人均創利稅1萬多元的不俗業績,成為業界“凌寒獨自開”的一枝紅梅。

老樹新枝萌嫩芽 枝頭春意蘊花蕾

   追根溯源,今天的朝陽東風柴油機配件有限責任公司,其前身是朝陽東風柴油機配件廠。2006年12月末,經過全員下崗的難言陣痛和企業改制的重新洗牌,全新的朝陽東風柴油機配件有限責任公司正式掛牌成立。這時的企業,已經完全脫離了“母體”,告別了曾經的“保育床”,幾乎是在懵懵懂懂的狀態下走上市場。這等于是把計劃經濟體制下的老樹新枝,重新嫁接、移栽到市場經濟的土壤上。能否存活并長成令人矚目的蓬勃花樹,讓許多人都捏把汗。

   有句成語叫做“哀兵必勝”,用在轉制后的公司員工身上可謂恰如其分。2007年,是配件公司改制后獨立走向市場化運營的開局之年。公司全體員工上下一心,迎難而上,以“內抓管理、外拓市場”為新的經營理念和發展戰略,以轉變思想觀念和規范日常工作為手段,以狠抓科學管理和隊伍建設為保障,以提高產品質量和市場信譽為宗旨,以公司加快發展和穩步振興為己任,使企業的綜合實力和市場競爭力逐步顯現。2008年外部市場銷售達800萬元。2009年,實現工業總產值8400萬元。

   至此,新成立的配件公司,滿懷信心地迎來了發展的春天。已經“成活”的枝干上,隱現清脆的嫩芽和希望的花蕾。

苦寒砥礪三秋樹 堅毅自強鑄品格

   企業轉制之初,面臨的難題有很多,主要體現在七個方面:一是基礎管理工作不扎實,不規范,不科學;二是企業產品多而雜,技術含量低、附加值低;三是現有資源利用率低,效益不明顯;四是職工創新意識不強,思想觀念急需有新的轉變;五是技術人才短缺,員工整體技能素質不高;六是固定資產投入資金嚴重不足,成為制約發展的瓶頸;七是外部市場開拓能力不足,出口創匯領域尚屬空白。

   受歷史遺留問題和一些現實因素影響,要在短時間內解決這些難題和矛盾,絕不是一件容易的事。

  欲去沉疴,必用猛藥。逆境面前,以總經理張士敏為核心的公司領導集體,弘揚“堅毅自強、追求卓越”的精神,果斷采取非常舉措,保證了企業的穩健發展。2007年以來,他們相繼狠抓了以下幾項主要工作:

——以ISO/TS16949:2002國際質量體系認證為主線,加強體系和制度建設,規范生產、質量各項管理工作,強化執行力,實現企業穩定發展。他們先后對人力資源、新產品開發、外部市場銷售以及生產在制品管理等30余項制度進行了補充和修訂,規范了標準,保障了企業各項工作高效運行。2007年6月28日,企業順利通過了ISO/TS16949:2002國際質量體系認證。在推進認證過程中,他們積極向國內外同行學習,按照國際先進的生產標準,重構本企業的生產標準,建立了一整套的管理體系。

——確立了以“經濟效益”為核心的經濟責任制考核體系,提高企業經營質量和經濟效益。由于考核執行到位,各部門不斷查找分析影響效益的原因,積極尋找提高經濟效益的有效途徑,管理費用等消耗指標均不同程度下降,為公司整體目標的實現奠定了堅實基礎。

——強力推進QCD改善工作。他們在大力改善現場環境、提高產品質量的基礎上,不斷把改善的目標范圍擴大、內容加深。特別強調要把預防為主、持續改進的“日檢”工作當成是最典型、最全面、最有效的手段之一。通過這種持續的改進和完善,使企業的現場、質量、設備等管理水平顯著提升,并且得到固化。

——提供創新平臺,制定激勵政策,推動全員創新。公司把創新作為提高企業經濟效益的重要手段。為保障創新工作制度化,每月都要召開創新會,收集采納效果好的創新點子加以推廣。同時制定激勵政策,設立專項獎勵基金,鼓勵人人參與創新,營造全員創新氛圍。為降低工裝的費用,工藝人員充分利用報廢工裝材料,既節支降耗又改善了現場環境。僅2007年一年,就節省夾具體14套,節省原材料及加工等費用2.5萬元。由于工作扎實有效,2007年榮獲朝陽市唯一“省級先進科普車間”榮譽稱號。此外,從2008年開始,公司還引進了先進的ERP企業資源管理系統,生產計劃、對外銷售、財務收支等工作,全部可以在網絡上完成,使過去那種單純依靠報表或者聽取匯報的傳統工作模式,因而造成的漏洞較多、差距較大、錯誤頻繁的現象得到了根本矯正。現在,只要輕輕一點鼠標,企業產銷、管理等情況便一目了然,在工作效率大幅提高的同時,跑冒滴漏得到有效堵塞和遏制,綜合成本大幅下降,企業成本連降30%以上,為企業成為同業中的佼佼者創造了條件。

——大力整合資源,優化產品結構。過去,公司作為柴油機配套生產廠家,雖然產品種類較多,但是技術含量和附加值相對偏低,資源利用率相對不高。為了改變“大馬拉小車”的局面,公司從加大資源整合力度入手,積極推進產品結構調整。他們對企業重新進行規劃,擴大作業面積,用于產品生產,使配件公司加工基地面積增至2000平方米,為公司擴大開發外部市場創造了條件。

——明確產品戰略發展方向,把新產品研發擺上重要議事日程,為形成規模化生產奠定基礎。公司在不斷的實踐和摸索中,內部市場產品開發以“壓氣泵、齒輪箱、AZL齒輪室、NGD30飛輪殼”為主打產品,技術含量較高。同時提高老產品質量,鞏固老產品的份額優勢。外部市場產品的開發,也逐漸形成了以閥體、輪轂系列產品為代表的規模化生產能力,企業的生產結構發生了轉變,企業的生存發展空間和經濟效益都得到了較快提升。同時,企業高度重視新產品研發工作,主動規避低層次的產品競爭,不斷提高自身產品的附加值。先后組織12名精兵強將,投入研發資金200多萬元,獨立研發新產品300多種。其中,他們自主研發的壓氣泵獲得省級技術進步獎。2009年,該企業給朝柴提供的700多種配件,大的幾十公斤重,小的連1兩都不到,全部合格,用響當當的質量證明了“科技是第一生產力”的理論。

——加大固定資產投入,開展設備大修和技術改造,提高設備TPM管理水平。隨著內外部市場以及產品結構發生重大變化,公司對企業的基礎硬件設施也提出了更高的要求。自2007年開始,公司加大了先進設備的引進力度,并通過大膽的融資和“借雞下蛋”策略,先后投資1000多萬元,引進了美國哈斯VF-5、VF-3立式加工中心和數控立車、CAK6140數控車和珩磨機等一批新設備,使企業各主要設備總數達到353臺套,為提升產品質量和產品形成技術和規模優勢提供了強大支撐。

——培育高素質員工隊伍,增強技術研發實力,確保企業持續發展。自2007年開始,公司繼續開展了全員性的技術比武活動。由于公司領導層重視程度高,政策導向明確,掀起了員工比學習、比技術的熱潮。在實際工作中,涌現出了大批立足本職,不計得失的優秀員工。企業數控人才以及專業技術水平高的核心骨干,幾乎都是公司自行培訓成才的,員工素質建設得到了快速推進和良性發展。與此同時,每當引進新設備時,公司都要提前做好人才培訓工作,保證人機統一,工作高效。基于長遠發展考慮,三年來,公司先后招聘技術工人40名,技術員10名。經過崗位培訓和實戰鍛煉,目前這些技術人才都已經開始發揮核心骨干作用,為企業的后續發展儲備了人才力量。

花語飄逸融文化 暗香浮動初醉人

   企業改制以來,公司領導集體十分注重企業文化建設。他們從工作實際出發,把整個企業看作是一個利益相關、親情相連、風雨同舟的大家庭,把每一位員工看作是榮辱與共、苦樂共享、親密無間的家庭成員,在以人為本的原則指導下,長期致力于建設色彩濃郁、特點突出的“家文化”。用張士敏總經理的話說就是:“每位員工在這個大家庭里都有位置,都能充分體現價值。”

   在構建“家文化”的過程中,企業領導者把為“家庭成員”謀福利放在重要位置。不僅通過增加員工經濟收入、提高福利待遇等途徑來維護員工利益,還把扶助弱小、照顧傷病作為一種不成文的制度來執行。為了從根本上解決10多名體弱多病員工的頂崗問題,保證不讓他們因病失業或待崗,進而影響到其家庭生活,他們把這些員工安排到一條相對容易操作、體力付出較小的裝配線上,在充滿人情味的氛圍中,充分體現了“家文化”的感人意蘊。

長期構建“家文化”的結果是,所有員工都把企業的事情當做自家的事情來做。從節約每一張紙、每一顆螺絲釘,到參與每一項小事的管理、關心每一個角落,再到干好每一項本職工作、自覺維護好每一臺設備等等,無不浸潤著每一位員工的汗水和心血。前文提到的那位精心擦拭車床的女師傅,用自己的實際行動,體現了“企業員工像愛惜自家財物一樣愛惜企業生產設備”的可貴品質。

   為使每一位“家庭成員”愉快地工作、健康地生活、不斷地進步、穩健地發展,連續三年來,他們一直堅持開展豐富多彩的“文化節”活動,將其視為“打造優秀團隊、活躍家庭氛圍”的重要手段之一。他們把趣味運動會、排球賽、團組織活動、崗位競賽、技術狀元評比、崗位技術大比武、重獎狀元等內容納入活動中,不惜人力物力投入。活動的長期開展,使企業逐漸形成了特有的文化氛圍,員工開心工作,企業快步發展,呈現出“四百員工同心力、快馬加鞭奔前程”的喜人局面。

   這種人情味十足、內部活力連綿不絕的企業文化,就像看不見但是聞得到的花香,時刻飄蕩在大家庭的每一個角落,起到了引導人、溫暖人、激勵人和鼓舞人的獨特作用。像一雙無形的巨手,強力推動新生的配件公司在健康成長的軌道上快速挺進。

三年來,企業各項工作均取得了顯著成績。截至目前,公司加工產品的種類已達到987種,年可生產柴油機零部件、閥體、輪轂等系列產品16萬臺(件)。三年來,企業銷售收入累計實現28612萬元,累計上繳稅費1341萬元,其中,僅2009年就上繳稅費465萬元。員工工資連續三年持續遞增。企業連續三年被評為朝陽市納稅AAA級單位,成為全市民辦企業中納稅較多的功勛企業之一。

   與此同時,在該公司的強力帶動下,市內有6個鑄造企業和5家相關企業常年受益,有力地促動了相關領域的經濟發展。三年中,公司從這些鑄造企業訂購的鑄件等產品總值近2億元。更值得關注的是,由于公司高度重視新產品的研發和外部市場的開拓,目前,其新開發的產品生產份額已經占到全部產品的近一半,不僅走向全國各地,而且還借助擁有出口自營權的優勢,批量出口到國外。其中,飛輪殼、齒輪室、壓氣泵、齒輪箱、機冷器等發動機配件,有輪轂、制動鼓等汽車配件,以及DN25—150系列閥門類產品,遠銷美國、西班牙、德國等國家。三年來,出口創匯額實現人民幣1200多萬元。

梅樹影單盼成園 似錦花容報新春

   當新年的鐘聲敲響,人們又開始期盼“新鶯始新歸,新蝶復新飛。新花滿新樹,新月麗新輝”的美好境界。張士敏總經理表示,今后一段時間里,企業將秉持“堅忍不拔、自強不息”的企業精神,信守“質量第一、顧客至上”的傳統理念,堅持“面向兩個市場、打造國際品牌”的發展戰略,咬住“以技術取勝、創優質品牌”的終極目標,借助國外先進的生產技術,積極開展與國外企業的合作,推動產品的換代升級,生產出具有自主知識產權的總成,改變生產零部件只能“賺小錢”的局面。

   記者在與該公司其他負責人交談中得知,今日該公司在同業內一枝獨秀的局面,實在是來之不易。企業改制之初,面臨著資金緊張、融資困難等諸多現實問題。為了打破資金制約瓶頸,不斷加大新技術和新設備的引進力度,企業領導集體不得不遠赴南方某金融機構尋求貸款支持;為了學習當今先進的企業管理知識和經驗,企業負責人擠出時間到北京參加專業培訓班,親耳聆聽清華大學教授的講課;為了不斷提高產品的附加值,逐步把企業打造成高科技企業,公司領導集體不惜重金,想方設法請能人、引智力……經歷這么多的付出,品嘗了如此多的創業艱辛,才取得今天的成績。

   但是,當記者一提到企業取得的業績時,他們竟然沒有露出滿足或者是欣慰的微笑,有的倒是一些實實在在的反思。首先,他們并不希望自己一家紅火,更誠摯地希望業界同行一起興旺發達,因為一棵梅樹形單影只、甚至是顧影自憐的光彩,總比不過滿園梅花怒放、共迎新春到來的勝景。其次,他們忘不了兩次到南方同一地點考察同類企業所受到的震撼。幾年前第一次考察那些同類企業時,他們不過是一些只會干粗活、笨活的小廠,有的甚至只能算是手工作坊。然而,幾年后再去考察,昔日的小、破、弱加工廠,竟然變成實力雄厚、規模龐大的現代化企業,有的還發展成了企業集團。反思南北兩地同類企業的社會環境、生存條件、生長氛圍、展業要素以及發展動力之間的差異,確實值得我們關注和思索,我們也應為這樣的企業發展提供更有利的條件和支持。

   還是老話說得好:“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”如今,朝陽東風柴油機配件有限責任公司以“寒梅傲雪報春來”的姿容,以心懷故土、期盼家鄉振興的火熱情懷,以重視人才、巧借外力的高科技優勢,以親情濃郁、獨具特色的企業文化,以立足現實、開拓未來的壯志豪情,已經在業界樹立起一株奮進的標桿。我們有理由相信:不遠的將來,該公司一定會和全市其他優秀民營企業一道,形成千帆競發、萬馬奔騰的恢宏氣勢,在“奮戰三年、再造朝陽”的號角聲中,書寫新的歷a史篇章,創造新的歷史業績,鋪展新的歷史畫卷!




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