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寒梅笑绽凝花语

发布来源:本站 发布时间:2013-05-30

寒梅笑绽凝花语


—朝阳东风柴油机配件有限责任公司发展纪实


北宋文学家王安石在其《独山梅花》一诗中写道:“亭亭孤艳带寒日,漠漠远香随野风”。大意是:亭亭玉立的梅花,在寒气逼人的日子里孤傲地开放,花朵艳丽无比。沁人心脾?#33021;?#39321;随风飘到很远很远。诗人以清新淡雅的诗句,充分体现出了梅花花语中“坚强与高雅”的内涵。

   2009年,席卷全球的金融危机所引发的经济动荡,让众多企业至今心有余悸。?#27426;?#23601;在经济领域一片喊“冷”声中,原本名不见经传、远在辽西丘陵深处、只有400人的朝阳东风柴油机配件有限责任公司,却在同业凋敝、经济危机的滚滚寒流中脱颖而出,并以强劲的发展态势,崭露出寒梅傲雪的可贵品质,传递出以实业报国进而为政府分忧、替社会尽责、为员工?#22791;?#30340;朴素愿望,用实实在在的?#23548;?#20957;结成梅花“坚强与高雅”的花语意境……


——题记

  2010年1月7?#38556;?#21320;,记者在朝阳东风柴油机配件有限责任公司生产?#23548;?#37324;看到,十几位工人师傅正在将一?#32622;?#21483;“三通阀体”的高科技产品打包装箱,准备出口到闻名世界的德国西门子公司。据了解,这批货共有7000多件,仅是众多出口产品订单中的一种。由于产品质量过硬,西门子公司?#24895;?#20135;品2月份的订单已经提前于1月5日签订。寒冷冬?#32509;錚?#36825;种?#20013;?#28779;热的生产场面,只不过是该公司2006年底转制以来生产?#38382;?#21644;工作状态的一个缩影。

   在紧张忙碌的工作现场,记者注意到一个看似平常、实则意味深长的细节:一位身穿工装的女师傅,正在用抹布擦着车床一角。也许是太过专心的缘故,她丝毫没有察觉到已经来到身边的访客。其弯腰弓?#22330;?#32858;精会神的劳作神态,?#32622;?#26159;在精心擦拭自?#19994;?#19968;件宝贝。

据了解,就在国内一些同类企业效益下滑、举步维艰甚至面临限产停业的?#38382;?#19979;,这家全部由下岗工人组成的小企业,却以各项经济指标稳步递增、连续三年?#21496;?#21019;利税1万多元的不俗?#23548;ǎ?#25104;为业界?#20658;?#23506;独自开”的一枝红梅。

老树新枝萌嫩芽 枝头春意蕴花蕾

   追根溯源,今天的朝阳东风柴油机配件有限责任公司,其前身是朝阳东风柴油机配件厂。2006年12月末,经过全员下岗的难言阵痛和企业改制的重新洗牌,全新的朝阳东风柴油机配件有限责任公司正式挂牌成立。这时的企业,已经完全脱离了“母体?#20445;?#21578;别了曾经的“保育床?#20445;?#20960;乎是在懵?#38706;?#25026;的状态下走上市场。这等于?#21069;?#35745;划经济体制下的老树新枝,重新嫁接、移栽到市场经济的土壤上。能否存活并长成令人瞩目的蓬勃花树,让许多人都捏把汗。

   有句成语叫做“哀兵必胜?#20445;?#29992;在转制后的公司员工身上可?#35282;?#22914;其分。2007年,是配件公司改制后独立走向市场化运营的开?#31181;?#24180;。公司全体员工上下一心,迎难而上,以“内抓管理、外拓市场”为新的经营理念和发展战略,以转变思想观念和规范日常工作为手?#21361;?#20197;狠抓科学管理和队伍建设为保障,以提高产品质量和市场信誉为宗旨,以公司加快发展和稳步振?#23435;?#24049;任,使企业的综合实力和市场竞争力逐步显现。2008年外部市场销售达800万元。2009年,实现工业总产值8400万元。

   至此,新成立的配件公司,满怀信心地迎来了发展的春天。已经“成活”的枝干上,隐现清脆的嫩芽和希望的花蕾。

苦寒砥砺三秋树 坚毅自强铸品格

   企业转制之初,面临的难题有很多,主要体现在七个方面:一是基础管理工作不扎实,不规范,不科学?#27426;?#26159;企业产品多而杂,技术含量低、附加值?#20572;?#19977;是现有资源利用?#23454;停?#25928;益不明显;四是职工创新意识不强,思想观念急需有新的转变;五是技术人才短?#20445;?#21592;工整体技能素质不高;六是固定资产投入资金?#29616;?#19981;足,成为制约发展的瓶?#20445;?#19971;是外部市场开拓能力不足,出口创汇领域尚属空白。

   受历史遗留问题和一些?#36136;?#22240;素影响,要在短时间内解决这些难题和矛盾,绝不是一件容易的事。

  欲去沉疴,必用猛药。逆境面前,以总经理张士敏为核心的公司领导集体,弘扬“坚毅自强、追求卓越”的精神,果断采取非常举措,保证了企业的稳健发展。2007年以来,他们相继狠抓了以下几项主要工作:

——以ISO/TS16949:2002国际质量体系认证为主线,加强体系和制度建设,规范生产、质量各项管理工作,强化执行力,实现企业稳定发展。他们先后对人力资源、新产品开发、外部市场销售以及生产在制品管理等30余项制度进行了补充和修订,规范了标准,保障了企业各项工作高效运行。2007年6月28日,企业顺利通过了ISO/TS16949:2002国际质量体系认证。在推进认证过程中,他们积极向国内外同行学习,按?#23637;?#38469;先进的生产标准,重构本企业的生产标准,建立了一整套的管理体系。

——确立了以“经济效益”为核心的经济责任制?#24049;?#20307;系,提高企业经营质量和经济效益。由于?#24049;?#25191;行到位,各部门?#27426;?#26597;找分析影响效益的原因,积极寻找提高经济效益的有效途径,管理费用等消耗指标均不同程度下降,为公司整体目标的实现奠定了坚实基础。

——强力推进QCD改善工作。他们在大力改善现场环境、提高产品质量的基础上,?#27426;?#25226;改善的目标范围扩大、内容加深。特别强调要?#35328;?#38450;为主、?#20013;?#25913;进的“日检”工作当成是最典型、最全面、最有效的手段之一。通过这种?#20013;?#30340;改进和完善,使企业的现场、质量、设备等管理水平显著提升,并?#19994;?#21040;固化。

——提供创新平台,制定激励政策,推动全员创新。公司把创新作为提高企业经济效益的重要手段。为保障创新工作制度化,每?#38706;家?#21484;开创新会,收集采纳效果好的创新点子加以推广。同时制定激励政策,设立专项奖励基金,鼓励人人参与创新,营造全员创新氛围。为降低工装的费用,工艺人员充分利用报废工装材?#24076;?#26082;节支降耗?#25351;?#21892;了现场环境。仅2007年一年,就节省夹具体14套,节省原材料及加工等费用2.5万元。由于工作扎实有效,2007年荣获朝阳?#24418;?#19968;“省?#26029;?#36827;科普?#23548;洹?#33635;誉称号。此外,从2008年开始,公司还引进了先进的ERP企业资源管理系?#24120;?#29983;产计划、对外销售、财务收支等工作,全部可以在网络上完成,使过去那种单纯依靠报表或者听取汇报的传统工作模式,因而造成的漏洞较多、差距较大、错误频繁的现象得到了根本矫正。现在,只要轻轻一点鼠标,企业产销、管理等情况便一目了然,在工作效率大幅提高的同?#20445;?#36305;冒滴漏得到有效堵塞和遏制,综合成本大幅下降,企业成本连降30%以上,为企业成为同业中的佼佼者创造了条件。

——大力整合资源,优化产品结构。过去,公司作为柴油机配?#21672;?#20135;厂家,虽然产品种类较多,但是技术含量和附加值相对偏?#20572;?#36164;源利用率相对不高。为了?#35851;洹?#22823;马拉小车”的?#32622;媯?#20844;司从加大资源整合力?#28909;?#25163;,积极推进产品结构调整。他们对企业重新进行规划,扩大作业面积,用于产品生产,使配件公司加工基地面积增至2000平方米,为公司扩大开发外部市场创造了条件。

——明确产品战略发展方向,把新产品研发摆?#29616;?#35201;议事日程,为形成规模化生产奠定基础。公司在?#27426;系氖导?#21644;摸索中,内部市场产品开发以?#25226;?#27668;泵、齿轮箱、AZL齿?#36136;搖GD30飞轮?#24688;?#20026;主打产品,技术含量?#32454;摺?#21516;时提高老产品质量,巩固老产品的份额优势。外部市场产品的开发,也逐渐形成了以阀体、轮毂系列产品为代表的规模化生产能力,企业的生产结构发生了转变,企业的生存发展空间和经济效益都得到了较快提升。同?#20445;?#20225;业高度重?#26377;?#20135;品研发工作,主动规避低层次的产品竞争,?#27426;?#25552;高自身产品的附加值。先后组织12名精兵强将,投入研发资金200多万元,独立研发新产品300多种。其中,他们自主研发的压气?#27809;?#24471;省级技术进步奖。2009年,该企业给朝柴提供的700多种配件,大的几十公斤重,小的连1两都不到,全部?#32454;瘢?#29992;响当当的质量证明了“科技是第一生产力”的理论。

——加大固定资产投入,开展设备大修?#22270;?#26415;改造,提高设备TPM管理水平。随着内外部市场以及产品结构发生重大变化,公司对企业的基础硬件设施也提出了更高的要求。自2007年开始,公司加大了先进设备的引进力度,并通过大胆的融资和“借鸡下蛋”策略,先后投资1000多万元,引进了美国哈斯VF-5、VF-3立式加工中心和数控立车、CAK6140数控车和珩磨机等一批新设备,使企业各主要设备总数达到353台套,为提升产品质量和产品形成技术和规模优势提供了强大支撑。

——培育高素质员工队伍,增强技术研发实力,确保企业?#20013;?#21457;展。自2007年开始,公司继续开展了全员性的技术?#20219;?#27963;动。由于公司领导层重视程度高,政策导向明确,掀起了员工比学习、比技术的热潮。在?#23548;?#24037;作中,涌现出了大批立足本职,不计得失的优秀员工。企业数控人才以及专?#23548;?#26415;水平高的核心骨干,几乎都是公司自行培训成才的,员工素质建设得到了快速推进和?#22841;?#21457;展。与此同?#20445;?#27599;当引进新设备?#20445;?#20844;司?#23478;?#25552;前做好人才培训工作,保证人机统一,工作高效。基于长远发展?#24760;牽?#19977;年来,公司先后招聘技术工人40名,技术员10名。经过岗位培训和实战?#22303;叮?#30446;前这些技术人才?#23478;?#32463;开始发挥核心骨干作用,为企业的后续发展储备了人才力量。

花语飘逸融文化 暗香浮动初醉人

   企业改制以来,公司领导集体十分注重企业文化建设。他们从工作?#23548;?#20986;发,把整个企业看作是一个利益相关、亲情相连、风雨同舟的大家庭,把每一位员工看作是荣辱与共、苦乐共享、亲密无间的家庭成?#20445;?#22312;以人为本的原则指导下,长期致力于建设色彩浓郁、特点突出的“家文化”。用张士敏总经理的话说就是:“每位员工在这个大家庭里都有位置,都能充分体现价值。”

   在构建“家文化”的过程中,企业领导者把为“家庭成员”?#22791;?#21033;放在重要位置。不仅通过增加员工经济收入、提高福利待遇等途径来维护员工利益,还把扶助弱小、?#23637;?#20260;病作为一种不成文的制度来执行。为了从根本上解决10多名体弱多病员工的顶岗问题,保证不让他们因病失业或待岗,进而影响到其家庭生活,他们把这些员工?#25165;?#21040;一条相对容易操作、体力付出较小的装配线上,在充满人情味的氛围中,充分体现了“家文化”的感人意蕴。

长期构建“家文化”的结果是,所有员工都把企业的事情当做自?#19994;?#20107;情来做。从节?#27982;?#19968;张?#20581;?#27599;一颗螺丝钉,到参与每一项小事的管理、关心每一个角落,再到干好每一项本职工作、自觉维护好每一台设备等等,无不浸润着每一位员工的汗水和心血。前文提到的那位精心擦拭车床的女师傅,用自己的?#23548;?#34892;动,体现了“企业员工像爱惜自家财物一样爱惜企业生产设备”的可贵品质。

   为使每一位“家庭成员”愉快地工作、健康地生活、?#27426;?#22320;进步、稳健地发展,连续三年来,他们一直坚持开展丰?#27426;?#24425;的“文化节”活动,将其视为“打造优秀团队、活跃家庭氛围”的重要手段之一。他们把趣?#23545;?#21160;会、排球赛、团组织活动、岗位竞赛、技术状元评比、岗位技术大?#20219;洹?#37325;奖状元等内容纳入活动中,不惜人力物力投入。活动的长期开展,使企业逐渐形成了特有的文化氛围,员工开心工作,企业快步发展,呈现出“四百员工同心力、快马?#39062;?#22868;前程”的喜?#21496;置妗?

   这种人情味十足、内部活力连绵不绝的企业文化,就像看不见但是闻得到的花香,时刻飘荡在大家庭的每一个角落,起到了引导人、温暖人、激励人和鼓舞人的独特作用。像一双无形的巨手,强力推动新生的配件公司在健康成长的轨道上快速挺进。

三年来,企业各项工作均取得了显著成绩。截至目前,公司加工产品的种类已达到987种,年可生产柴油机零部件、阀体、轮毂等系列产品16万台(件)。三年来,企业销售收入累计实现28612万元,累计上缴税费1341万元,其中,仅2009年就上缴税费465万元。员工工资连续三年?#20013;?#36882;增。企业连续三年被评为朝阳?#24515;?#31246;AAA级单位,成为全市民办企业中纳税较多的功勋企业之一。

   与此同?#20445;?#22312;该公司的强力带动下,?#24515;?#26377;6个铸造企业和5家相关企业常年受益,有力地促动了相关领域的经济发展。三年中,公司从这些铸造企业订购的铸件等产品总?#21040;?亿元。更值得关注的是,由于公司高度重?#26377;?#20135;品的研发和外部市场的开拓,目前,其新开发的产品生产份额已经占到全部产品的近一半,不仅走向全国各地,而?#19968;?#20511;助拥有出口自营权的优势,批量出口到国外。其中,飞轮?#24688;?#40831;?#36136;搖?#21387;气泵、齿轮箱、机冷器等发动机配件,有轮毂、制动鼓等汽车配件,以及DN25—150系列阀门类产品,远销美国、西班牙、德国等国家。三年来,出口创汇额实现人民币1200多万元。

梅树影单盼成园 似锦花容报新春

   当新年的钟声敲响,人们又开?#35745;?#30460;“新莺始新归,新蝶复新飞。新花满新树,新月丽新辉”的美好境界。张士敏总经理表示,今后?#27426;问?#38388;里,企业将秉持“坚忍不拔、自强不息”的企业精神,信守“质量第一、顾客至上”的传统理念,坚持“面向两个市场、打造国际品牌”的发展战略,咬住“以技术取胜、创优质品牌”的终极目标,借助国外先进的生产技术,积极开展与国外企业的合作,推动产品的换代升级,生产出具有自主知识产权的总成,?#35851;?#29983;产零部件只能?#30333;?#23567;钱”的?#32622;妗?

   记者在与该公司其他负责人交谈中得知,今日该公司在同业内一枝独秀的?#32622;媯?#23454;在是来之不易。企业改制之初,面临着资金紧张、融资困难等诸多?#36136;?#38382;题。为了打破资金制?#35745;烤保欢?#21152;大新技术和新设备的引进力度,企业领导集体不得不远赴南方某金融机构寻求贷款支持;为了学习当今先进的企业管理知识和经验,企业负责人挤出时间到?#26412;?#21442;加专业培?#34507;啵?#20146;耳聆听清华大学教授的?#37096;危?#20026;了?#27426;?#25552;高产品的附加值,逐步把企业打造成高科技企业,公司领导集体不惜重金,想方设法请能人、引智力……经历这么多的付出,品尝了如此多的创?#23548;?#36763;,才取得今天的成绩。

   但是,当记者一提到企业取得的?#23548;ㄊ保?#20182;们竟然没有露出满足或者是欣慰的微笑,有的倒是一些实实在在的反思。首先,他们并不希望自己一家红火,更?#29616;?#22320;希望业界同行一起兴旺发达,因为一棵梅树形单影只、甚至是顾影自怜的光彩,总比不过满园梅花怒放、共迎新春到来的胜景。其?#21361;?#20182;们忘不了两次到南方同一地点考察同类企业所受到的震?#22330;?#20960;年前第一次考察那些同类企业?#20445;?#20182;们不过是一些只会干?#21482;睢?#31528;活的小厂,有的甚至只能算是手工作坊。?#27426;?#20960;年后再去考察,昔日的小、破、弱加工厂,竟然变成实力雄厚、规模庞大的现代化企业,有的还发展成了企?#23548;?#22242;。反思南北两地同类企业的社会环境、生存条件、生长氛围、展业要素以及发展动力之间的差异,确实值得我们关注和思索,我们也应为这样的企业发展提供更有利的条件和支持。

   还是老话说得好:“一花独放不是春,百花齐放春满园。?#27604;?#20170;,朝阳东风柴油机配件有限责任公司以“寒梅傲雪报春来”的姿容,以心怀故土、期盼家乡振兴的火热情?#24120;?#20197;重视人才、?#23665;?#22806;力的高科技优势,以亲情浓郁、独具特色的企业文化,以立足?#36136;怠?#24320;拓未来的?#25345;竞?#24773;,已经在业界树立起一株奋进的标杆。我们有理由相信:不远的将来,该公司?#27426;?#20250;和全市其他优秀民营企业一道,形成千帆竞发、万马?#32487;?#30340;恢宏气势,在“奋战三年、再造朝阳”的号角声中,书写新的历a史篇章,创造新的历史?#23548;ǎ?#38138;展新的历史画卷!




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